Avaliação realizada pelo subordinado

  A avaliação pelo subordinado também, na linha de Bohlander, Snell e Sherman (2003), favorece os objetivos de desenvolvimento, corroborada por Bateman e Snell (1998). Segundo esses autores, o subordinado encontra-se numa posição apropriada para avaliar, visto que está frequentemente em contato com o avaliado, de onde ob­servam muitos comportamentos relacionados ao desempenho pessoal.

Porém, sabemos na prática que se a política de avaliação de desempenho não for séria na empresa, bem como se o gestor não apresentar uma cultura e princípios diferenciados e modernos quanto aos propósitos de tais procedimentos, dificilmente o subordinado irá avaliar o seu superior hierárquico negativamente, pois o medo de represálias vai existir.

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